天津自贸试验区九周年：创新成果显著 战略地位突出

這些女子會收集樣品，還會檢測當地人送來的各種材料。

現在有很多人覺得網路上交朋友不會有問題，所以曾幾何時你的社群帳號不再只是給認識的朋友追蹤？有些人甚至將帳號設為公開，不再審查交友邀請 然而你是否有發現？近幾年真的有很多你根本不認識的人試圖加你好友，不管是從臉書、Instagram、WhatsApp、抖音、全民Party，甚至主動想跟你聊天，小心當地傳媒對她的興趣往往也只是「一個亞洲人竟然可以有如此黑人化的唱腔」，這是一個現在看來非常獵奇的角度，恐怕也是她沒法融入的重要原因，在她的首張國際發行的英文專輯，無論是資源投放還是作品的表現，都很明顯地表達出她的客人身份。

1997年江澤民訪美（六四之後首次元首訪問），1998年4月電影Titanic被正式譯為《泰坦尼克號》（台譯《鐵達尼號》）一刀不剪引進中國，6月時任美國總統克林頓正式且高調回訪中國。李玟和550合約內的第二張英文專輯並沒有開案（2005年的英文專輯Exposed只在亞洲發行），但東西方元素融合的音樂呈現依然是她不變的想法，2008年她再次和姚謙合作，唱片取名《Coco的東西》（east to west）。而李玟在1998年先獲得官方指定邀請演唱了世界盃足球賽亞洲區中文主題曲《顏色》，又獲得迪士尼肯定，演唱《花木蘭》動畫電影中文主題曲，年底，她更直接與Sony唱片美國公司子廠牌550 music簽下兩張全球發行的英文唱片合約，正式前往美國發展，獲得華語歌手少見的機遇。人們默認美國娛樂工業是一個更發達也更重要的工業，在這裡演出代表對華人創作者非常高的肯定。她的影響力與能夠同時擁有這些不同地區的角色關係甚巨。

在這背後，那是一段難以言説的蜜月期。李玟在中國的成名及事業高峰，與這種憧憬無法分割。在距離日本東岸現已報廢的福島第一核電站一個小時車程的地方，一個叫「Tarachine」的實驗室裡，木村愛穿著白大衣、戴著白手套在切一條魚的樣本。

她說，2011年那場災難仍然有「揮之不去的情感創傷」，而這個決定是要把這些傷疤揭開。「有些家庭帶橡子來給我們（檢測），」木村小姐說，「在日本，我們會用牙籤和橡子做陀螺。」 該實驗室會檢測各種樣品中的放射性物質，如鍶-90、氚以及鐳-134和137，並在多年裡跟蹤其含量水平。就連「Tarachine」實驗室的存在也證明了社區對隱形敵人的恐懼，哪怕他們獲得過保證，事情並非如此。

Photo Credit: Jiro Akiba/BBC / BBC News 經處理的核廢水已經存了超過1000個儲罐。災難發生後，政府宣佈核電站周圍30公里（22英里）為禁區，撤離了超過15萬人。

「我們仍然不知道受污染廢水的處理程度，這就是我們反對排放的原因，」木村小姐說。因為當時要找到關於輻射風險的訊息很困難，於是他們請技術專家對他們進行培訓，學習檢測放射性物質和記錄讀數，同時籌集資金並開始自學。在房間最裡面，食品樣本在進行輻射測試前要被晾乾。有些母親來請求我們去檢測她們街區公園裡的輻射水平。

在主實驗室，一名志願者正在切高麗菜，然後測量當中的伽瑪輻射，另一位志願者則在對水樣本進行檢測前的處理。Photo Credit: Jiro Akiba/BBC / BBC News 中村愛在實驗室檢測樣本輻射。本月早些時候，日本獲得了開始泵送經過處理廢水的綠燈。實驗室的名字「Tarachine」取自古代日語中的「母親」一詞。

如今，12年過去了，他們再次發現，自己很難相信日本政府，因為政府堅稱把經過處理的放射性廢水排入太平洋是安全的。它會含有氚和碳-14，它們分別是氫和碳的放射性同位素，無法輕易地從水中去除。

國際原子能機構（IAEA）總幹事拉斐爾・格羅西（Rafael Grossi）表示，這家監督機構兩年的評核發現，該計劃符合國際標凖，處理過的廢水「對人和環境的放射性影響可以忽略」」胡端圓解釋著他的定價策略。

文：陳葦庭 輸送帶上排滿著玻璃瓶，一個個經毛刷清潔、洗滌，再填充蒸餾水，最後在無菌室中封蓋，每小時可生產2000瓶。但，文華東方酒店集團是全世界最奢華的飯店品牌之一，要成為他們的供應商並不容易。文華東方喚醒永續魂，60餘年老廠啟動產品大變革 表面上，華生搭上全球減塑永續潮，成功打響玻璃瓶裝水名號。他舉例，為了確保刷子能完整清洗瓶子每個角度，華生捨棄業界常見的瓶口直徑2.8公分規格，將瓶口擴大至3.8公分。眼看設備已經投入，華生決定贊助國內大型會議、講座，以推廣產品，近期更開發出客製化瓶身，滿足不同客戶需求。隨著疫情趨緩、國境解封，加上環保署今年起推廣減少使用一次性塑料，華生玻璃瓶裝水的訂單也比疫情前多出逾50％，目前約占公司整體營收不到10％，還有不小成長空間。

一旁還有人正仔細檢查，以確保即將出貨的瓶蓋、瓶身不受損，準備送往台北文華東方、茹曦等知名飯店。Photo Credit: 今周刊 台北文華東方酒店採購協理鄭金花指出，華生從原料到回收都是一條龍服務，充分實踐循環經濟、物料再生精神，和集團的永續策略不謀而合，這也正是雙方能長期合作的關鍵。

2022年，華生更以玻璃瓶裝水，獲得國家品牌玉山獎傑出企業和最佳產品二個獎項，和輝瑞大藥廠、大成集團等知名企業並列。「上架通路的錢，我省下來回饋給消費者，門檻低、好入手，產品才有機會普及。

如此一來，飯店房客使用完畢後，玻璃瓶可由廠商回收、沖洗再重新裝填，不只幫房客省去自己去飲水機裝水的麻煩，也可達到循環經濟效果。胡端圓自承，雙方前前後後花了近兩年的時間研發，光是玻璃瓶的模具，就改了四次之多。

」回憶起開發的過程，胡端圓笑稱是跟著客戶在壓力中成長。更多《今周刊》文章 何壽川提全循環 成永豐餘淨零基石 循環經濟+智慧能源 葉惠青打造碳管理平台 低碳轉型實戰必知 中華汽車建構減碳生態圈 帶全台大小頭家升級綠色運輸 本文經今周刊授權刊登，原文刊載於此 原標題：台北文華東方用它的玻璃瓶裝水。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。成本貴寶特瓶5成，華生為何砸2千萬做不討好的生意？ 延伸閱讀 台灣葡萄酒瓶進口商都要繳「空瓶費」，但這些廢酒瓶後來都去了哪裡？ 瓶裝水的環境警訊：2050年海洋中的塑膠瓶將比魚多？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

瓶身厚度也做了加強，由200公克增至300公克，就是為了降低打破風險。」胡端圓不諱言，當時飯店業國際觀光客驟降，文華東方的客房更一度停止營運半年。

目前，華生的客群主要為公司行號，較少一般消費者，而玻璃瓶裝水共有買斷的客製化瓶身，以及公版瓶身二種，瓶身加上裝填水的售價，和超商瓶裝水價格相當。「畢竟100個客人中，只要有一個被刮傷，業者就承擔不起，所以在磨合的過程中，我們也逐漸提高水準。

又如，為了避免鋁製瓶蓋刮傷消費者的手，他們也嘗試近十種款式，才選出有防刮材質的包材。」華生董事長胡端圓接受《今周刊》專訪時自信地說。

「省下一個寶特瓶可減碳100公克，一間飯店每月少用2萬個寶特瓶，就可減碳2000公斤。時間回到2018年，台北文華東方酒店在集團永續政策要求下，決定將寶特瓶裝水替換成玻璃瓶裝水，於是，他們找上成立60餘年的桶裝水業者華生，說服他們引進自動化設備，生產供應玻璃瓶裝的一次性飲用水。他們沒想到，一場疫情，卻讓訂單一夕歸零。胡端圓直言，玻璃瓶裝水的成本確實仍比寶特瓶高，不是每家飯店業者都願意買單，加上疫情後缺工，服務量能有限，因此玻璃瓶裝水至今尚未轉虧為盈，如何擴大市占率、助攻減碳同時也能開始獲利，仍是公司未來的一大挑戰。

立刻點擊免費加入會員。」談及投入原因，胡端圓忍不住苦笑，直言本於社會公益才開發這項產品。

但其實，早在疫情前，他們就投入逾2000萬元，在台北內湖科技園區打造玻璃瓶裝水產線。「當時文華東方說，全台灣都找不到業者做，我想著我們有製造、服務能力，不如為社會盡一點力，」胡端圓還原當時情形。

疫情讓訂單一夕歸零 ，它用贊助策略闖出新路 「產品一做好就遇到疫情，結果硬生生卡了三年訂單才回流」談及投入原因，胡端圓忍不住苦笑，直言本於社會公益才開發這項產品。